   |
|||
 |
 Un Col·legi receptiu, capaç d'anticipar i influir 1. Increment de la centralitat de l’Àrea d’Exercici Professional. 2. Difusió de la cultura empresarial amb instruments per implementar-la. 3. Habitatge i paisatge, eixos permanents de reflexió i actuació. 4. Política cultural basada en el potencial de les demarcacions. 5. Un nou servei de Publicacions. 6. L’Escola Sert en el conjunt de les estratègies d’ocupabilitat. Coordinació amb les escoles d’arquitectura. 7. Els joves i les arquitectes, programa específic. 8. Barcelona ciutat, programa específic Un Col·legi per una nova socialització de l'arquitectura 9. Una nova política d’honoraris professionals. 10. Foment de la transparència, honoraris adequats i racionalització dels processos en els concursos. 11. Línia estratègica tendent a la limitació de la responsabilitat civil i a la millora de les condicions de cobertura. 12. Pla de xoc de promoció de l’Arquitectura catalana. 13. El COAC com a espai de mediació social. 14. El projecte arquitectònic, referent metodològic de la Innovació. 15. Ampliació de l’espectre real de treballs i de les possibilitats efectives d’ocupació dels arquitectes. Un Col·legi proper i ben organitzat 16. Extensió de la nova xarxa local de relacions institucionals a la Generalitat i al sector de la construcció. 17. Pla estratègic econòmic, pla i programa d’inversions, en un marc de contenció a la baixa de les despeses anuals per col•legiat. 18. Difusió de la cultura empresarial amb instruments per implementar-la. Un nou model col•legial i una nova governança. 19. Una aposta per la coordinació i cohesió de la xarxa: les demarcacions presten serveis, els òrgans centrals lideren estratègies. 20. Presència a totes les comarques
catalanes, amb despeses mínimes. |
||
